在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次內(nèi)部交流中，知名投資人、賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱再次拋出犀利觀點(diǎn)：“不以盈利為目的的商業(yè)，都是耍流氓。”此言論迅速在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)引發(fā)熱議，成為當(dāng)日最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)資訊焦點(diǎn)之一。

閻焱指出，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)盈利，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。尤其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資本環(huán)境趨于理性的背景下，企業(yè)若長期忽視盈利能力，僅依賴融資“燒錢”擴(kuò)張，最終可能陷入困境。他強(qiáng)調(diào)，健康的商業(yè)模式必須建立在清晰的盈利路徑之上，而非僅僅追求用戶規(guī)模或市場(chǎng)份額的虛幻增長。

這一觀點(diǎn)直擊近年來部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“重規(guī)模、輕盈利”的發(fā)展模式。過去十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在資本助推下經(jīng)歷了高速擴(kuò)張期，不少企業(yè)通過巨額補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)，卻遲遲未能找到可持續(xù)的盈利方式。隨著資本市場(chǎng)降溫，這類企業(yè)的短板逐漸暴露，估值回調(diào)、裁員收縮等現(xiàn)象頻發(fā)。閻焱認(rèn)為，這種現(xiàn)象本質(zhì)上是對(duì)商業(yè)規(guī)律的背離，最終會(huì)損害行業(yè)生態(tài)和投資者信心。

值得注意的是，閻焱并非完全否定創(chuàng)新與長期投入的價(jià)值。他補(bǔ)充道，盈利目的并不意味著急功近利，而是要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確盈利時(shí)間表和路徑。無論是技術(shù)創(chuàng)新、模式探索還是市場(chǎng)培育，都應(yīng)圍繞“創(chuàng)造可衡量的商業(yè)價(jià)值”這一核心展開。例如，亞馬遜早期雖長期虧損，但其盈利邏輯清晰（通過規(guī)模效應(yīng)和生態(tài)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)長期利潤），這與盲目燒錢有本質(zhì)區(qū)別。

此觀點(diǎn)也引發(fā)了行業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)”商業(yè)模式的思考。隨著內(nèi)容付費(fèi)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等模式的興起，部分新聞資訊平臺(tái)開始嘗試訂閱制、廣告優(yōu)化等多元化營收方式，逐步擺脫單純流量依賴。閻焱的建議或許提示行業(yè)：即使在追求社會(huì)價(jià)值的領(lǐng)域，商業(yè)可持續(xù)性仍是服務(wù)長期存續(xù)的關(guān)鍵。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正從野蠻生長走向精耕細(xì)作，盈利能力的權(quán)重日益提升。閻焱的直言不諱，或許正是對(duì)這一轉(zhuǎn)型期的最佳注腳——商業(yè)終究要回歸本質(zhì)，而“耍流氓”式的擴(kuò)張終難持久。